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保险行业解决方案
Together是您保险业务智能化的强大引擎
核保
理赔处理
产品定价与费率设定
合规与风控
客户服务与自动化
风险预警与应急响应
保险产品设计与条款管理
再保险
营销与销售管理
Together保险索赔处理解决方案
场景描述:
根据投保人信息(年龄、健康状况、职业、历史记录等)决定是否承保、保费及条款
规则管理需求:
  - 健康核保:自动判断投保人是否符合健康要求(如是否有重大疾病史)。

 - 风险分级:根据职业风险等级(如高危职业)或驾驶记录(车险)调整保费。

 - 自动化核保:通过规则引擎快速处理标准化投保单,仅将复杂案件转交人工。

 - 反欺诈规则:识别重复投保、虚假信息等异常行为。
规则管理需求:
- 理赔资格验证:自动校验保单有效性(如是否在保障期内、是否已缴保费)

 - 责任判定:根据事故类型(如车险中的责任划分)或疾病条款(如重疾险的疾病定义)确定赔付范围

 - 自动化核保:欺诈检测:通过规则识别可疑索赔(如短时间内多次索赔、医疗费用异常)

 - 自动赔付计算:结合免赔额、赔付比例、限额等规则计算最终赔付金额。

规则管理需求:
- 风险定价模型基于年龄、性别、地区、历史理赔数据等设定差异化费率

 - 动态定价:实时调整保费(如UBI车险根据驾驶行为数据定价)

 - 折扣规则:根据客户忠诚度、捆绑购买等条件自动触发优惠

规则管理需求:
 - 反洗钱(AML)自动筛查高风险客户(如政治人物、受制裁国家客户)

 - KYC(客户身份识别):验证客户信息真实性,防止身份冒用

 - 监管报告:自动生成符合监管要求的报告(如偿付能力报告)

规则管理需求:
 - 自动核保反馈:实时告知客户核保结果或需补充的材料

 - 理赔状态查询:根据规则自动更新理赔进度并通知客户

 - 个性化推荐:根据客户画像推荐附加险或升级产品(如家庭新增成员时推荐教育金保险)

规则管理需求:
 - 巨灾预警:自动触发应急流程(如台风预警后启动快速理赔通道)。

 - 业务连续性管理:根据系统故障等级切换备用服务节点。

规则管理需求:
- 条款合规性确保产品条款符合监管要求(如等待期、免责条款)

 - 产品参数配置:灵活调整保障范围、保额上限、免赔额等参数

 - 地域差异化:根据不同地区法规定制产品(如地震险在特定地区开放)。

规则管理需求:
- 分保比例计算:根据原保单风险等级确定分保比例

 - 再保合同条款:自动匹配再保合同中的责任分担规则

 - 巨灾风险分摊:触发再保险赔付的条件(如自然灾害损失超过阈值)

规则管理需求:
- 促销活动触发:根据客户行为(如浏览记录)自动推送优惠

 - 佣金计算:根据销售业绩、产品类型等规则计算代理人佣金

 - 渠道管理:分配不同渠道(线上/线下)的销售权限和资源

场景描述:处理客户索赔请求,确保赔付合理且符合条款,同时防范欺诈。
场景描述:根据不同客户群体的风险特征动态调整保费。
场景描述:确保业务流程符合监管要求并控制风险
场景描述:提升客户体验并优化服务效率
场景描述:实时监控风险并快速响应突发事件。
场景描述:设计符合市场需求且合规的保险产品
场景描述:将部分风险转移给再保险公司
场景描述:优化销售策略并管理佣金

保险理赔管理是一项复杂的业务。客户希望他们的索赔得到快速处理并获得批准。承运商需要管理风险,避免支付不合格的索赔,保持较低的运营成本,并遵守各种政府监管要求。

为了控制处理成本并满足所有合规性要求,许多保险公司的目标是提高无需人工决策即可处理和裁决的索赔百分比。换句话说,提高他们的直通式处理率。

它首先关注索赔处理决策。我们与保险公司合作时,检查他们当前的索赔管理方法,并持续关注决策本身。第一步是业务梳理会议,旨在确定简化和自动化决策方法的机会领域。

从这里开始,构建和迭代决策模型,并根据每个客户独特的技术基础设施(包括我们基于云的交付架构)开发、测试和实施软件解决方案。客户可以通过Together建模器,进行模拟对其规则或策略的更改。客户还可以持续审查和不断更新该方法。

因此,客户的直通索赔处理率有所提高,索赔获得付款的速度也更快。即使对于需要理算员审查的索赔,Together保险索赔管理解决方案也能加快流程,提高速度并降低运营成本。

技术实现工具
经过验证的方法:
精选方案
什么是低代码/无代码/专业代码?低代码无代码差异化优势有哪些
2025-03-13
决策智能已成为科技领域的热门词汇多年,但直到 2022 年,高德纳咨询公司(Gartner)将其列为顶级技术趋势并给出明确定义,才让这一概念从模糊的营销术语,转变为企业愈发重要的商业战略。什么是决策智能?决策智能是一个新兴领域,它借助人工智能和机器学习技术,助力企业做出更优质、更快速、以洞察为驱动的决策。这一概念的核心逻辑是,企业应将决策制定过程视作与其他现代商业流程同等重要的环节,通过建立...
2026-03-20
保险智能大脑决策智能为何将引领保险业未来十年的发展?保险公司常将自身定义为流程驱动型企业,比如理赔流程、核保流程、保单服务流程等。但这一定义并未触及行业的核心本质——保险公司的运营根基并非流程,而是决策。每一次理赔、每一份保单、每一条欺诈预警、每一次核保审批,最终都归结为一系列的决策行为。然而在大多数企业中,这些决策极少被进行显性建模,反而隐藏在企业各处的工作流、脚本、电子表格和应用逻辑中,...
2026-03-14
这是我们常被问到的问题。本文将为大家阐释这两个概念,并说明二者的关联。简而言之,本体论定义了某一领域内各类事物(实体)的结构与内涵,而业务规则则对这些事物的行为进行定义或约束。在深入探讨细节之前,我们先来分别界定这两个概念。什么是本体论?本体论的定义为:一种模型,用于定义某一领域内存在的各类事物(实体)、可用于描述这些事物的特征(属性),以及事物之间的相互关系。本体论本质上具有较强的静态性和...
2026-03-14
人们总说,数据是企业最宝贵的资产。但还有一样东西更为重要,那就是业务规则。它决定了你企业的客户服务方式,可你又将自己的业务规则置于何种境地?请多重视它!数据并非最宝贵的资产如今,所有人都在强调数据的资产价值,诚然,从数据本身的价值层面来看,它确实极具价值。但从设计与元数据的维度来讲,数据的独特性又体现在哪里?我们以“客户”这个数据对象为例,其定义其实十分标准化,通常是指“购买其他企业商品或服...
2026-03-14
机器学习ML:通过Python算法库或第三方工具,训练您的历史数据集,生成ML模型进行风险预测(如欺诈检测)。

规则引擎:Together规则引擎快速调用预测模型、配置和调整业务规则。

通过Together规则引擎,保险公司可以显著提升流程自动化、智能化水平,减少人为错误,同时快速响应市场变化和监管要求。

第 1 阶段 — 梳理

检查当前的索赔处理方法,并持续关注决策本身。业务梳理会议确定了简化和自动化决策方法的机会领域。

第 2 阶段 — 决策建模

构建和迭代决策模型,以利用发现会议期间发现的机会。

第 3 阶段 — 模型测试

对决策模型进行多维度的模拟测试。

第 4 阶段 — 实施

基于每个客户独特的技术基础设施实施进行模型部署。

第 5 阶段 — 决策管理

客户可以通过Together建模器模拟对其规则或策略的更改。客户还可以持续审查和不断更新该方法,然后重复第3、4阶段的迭代。

保险行业涉及大量复杂且需要严格合规的业务流程,决策和规则管理在以下业务场景中尤为重要,能够帮助提升效率、控制风险并确保合规性。
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